TAURUS 1916
Sviluppo e Internazionalizzazione
Metodologia
Con un processo concreto ed una metodologia consolidata aiutiamo le PMI nostre clienti ad individuare i partner più affidabili per avviare il processo di crescita all’estero.
Selezioniamo con il cliente tra i prodotti delle sue linee produttive quelli che meglio rispondono alle richieste dei nostri partner internazionali.
STEP 1
Open Day
È la giornata d’incontro iniziale, la più importante di tutto il nostro rapporto con un una nuova Azienda Cliente.
L’Open Day è fondamentale per permetterci di comprendere e per valutare le vere necessità di sviluppo dell’impresa e individuare iniziative da avviare.
In questa giornata, in accordo con i dettami ed i limiti concordati con la proprietà, incontriamo il management che sarà coinvolto a livello operativo nelle nostre future attività congiunte.
Sempre in accordo con la proprietà vengono visitati i principali siti produttivi e approfondite le nostre conoscenze sui prodotti e servizi offerti dall’Impresa nostra cliente.
Per ottenere il migliore risultato possibile applichiamo metodologie di lavoro e modelli consolidati e riconosciuti a livello internazionale, quali il Business Model Canvas e l’analisi SWOT.
Quando necessario, l’attività OPEN DAY viene estesa ad un periodo temporale superiore alla giornata.
STEP 1
Open Day
È la giornata d’incontro iniziale, la più importante di tutto il nostro rapporto con un una nuova Azienda Cliente.
L’Open Day è fondamentale per permetterci di comprendere e per valutare le vere necessità di sviluppo dell’impresa e individuare iniziative da avviare.
In questa giornata, in accordo con i dettami ed i limiti concordati con la proprietà, incontriamo il management che sarà coinvolto a livello operativo nelle nostre future attività congiunte.
Sempre in accordo con la proprietà vengono visitati i principali siti produttivi e approfondite le nostre conoscenze sui prodotti e servizi offerti dall’Impresa nostra cliente.
Per ottenere il migliore risultato possibile applichiamo metodologie di lavoro e modelli consolidati e riconosciuti a livello internazionale, quali il Business Model Canvas e l’analisi SWOT.
Quando necessario, l’attività OPEN DAY viene estesa ad un periodo temporale superiore alla giornata.
STEP 2
Definizione obiettivi
In forza delle informazioni preliminari, ottenute Inizialmente in fase negoziale e successivamente nel corso dell’Open Day, vengono condivisi e definiti con precisione i veri obiettivi della collaborazione: I paesi target e i “Veri Clienti” dell’Azienda nostra cliente.
STEP 2
Definizione obiettivi
In forza delle informazioni preliminari, ottenute Inizialmente in fase negoziale e successivamente nel corso dell’Open Day, vengono condivisi e definiti con precisione i veri obiettivi della collaborazione: I paesi target e i “Veri Clienti” dell’Azienda nostra cliente.
STEP 3
Attività
Identificazione di soggetti e controparti estere idonee e disponibili ad instaurare un rapporto di lunga durata con l’azienda italiana nostra cliente.
Screening congiunto con il nostro cliente di tutti i soggetti esteri individuati e valutazione approfondita delle loro caratteristiche.
Definizione di un Memorandum of Understanding tra le parti.
Accesso a mercati ampi, diversificati e redditizi.
STEP 3
Attività
Identificazione di soggetti e controparti estere idonee e disponibili ad instaurare un rapporto di lunga durata con l’azienda italiana nostra cliente.
Screening congiunto con il nostro cliente di tutti i soggetti esteri individuati e valutazione approfondita delle loro caratteristiche.
Definizione di un Memorandum of Understanding tra le parti.
Accesso a mercati ampi, diversificati e redditizi.
STEP 4
Consulenza
Consulenza continuativa, finalizzata alla creazione di iniziative commerciali veramente applicabili nei diversi scenari e contesti geografici, assistenza per l’innovazione dei prodotti e dei processi, individuazione costante di ulteriori mercati di sbocco nuovi e remunerativi.
STEP 4
Consulenza
Consulenza continuativa, finalizzata alla creazione di iniziative commerciali veramente applicabili nei diversi scenari e contesti geografici, assistenza per l’innovazione dei prodotti e dei processi, individuazione costante di ulteriori mercati di sbocco nuovi e remunerativi.
Nuovi mercati
Avvio di strategie di espansione finalizzate alla riallocazione di risorse sui nuovi mercati concordati e condivisi con l’Azienda cliente.
VENDOR LIST
Assistenza per accesso in Vendor List
La valutazione dei fornitori e la selezione delle fonti di approvvigionamento sono essenziali per il successo dell’attività d’impresa.
Le nostre consolidate esperienze ed i nostri contatti ci permettono di assistere le imprese in tutte le fasi propedeutiche all’aggiudicazione di appalti e tender internazionali, sia nel ruolo di sub contractor che nel ruolo di vendors, favorendone inoltre l’inserimento nell’elenco dei fornitori qualificati anche per successive future opportunità.
VENDOR LIST
Assistenza per accesso in Vendor List
La valutazione dei fornitori e la selezione delle fonti di approvvigionamento sono essenziali per il successo dell’attività d’impresa.
Le nostre consolidate esperienze ed i nostri contatti ci permettono di assistere le imprese in tutte le fasi propedeutiche all’aggiudicazione di appalti e tender internazionali, sia nel ruolo di sub contractor che nel ruolo di vendors, favorendone inoltre l’inserimento nell’elenco dei fornitori qualificati anche per successive future opportunità.
LOCATIONS INTERNAZIONALI
Ricerca location per nuovi siti produttivi
Lo sviluppo delle attività internazionali può richiedere la creazione di filiali o di unità tecniche locali, in paesi esteri. Siamo in grado di supportare in modo completo l’Azienda cliente in tutte le fasi del processo necessarie per la realizzazione delle unità locali sia dirette che in joint venture con partners locali qualificati e selezionati.
Nel caso in cui le scelte di sviluppo internazionale prevedano anche la costruzione di un nuovo impianto produttivo all’estero, l’individuazione della giusta location diventa essenziale.
Essendo consapevoli che la scarsa conoscenza del territorio e/o delle leggi e norme locali può segnare il confine tra un’iniziativa di successo e un investimento fallimentare, in molti paesi offriamo il supporto di un Location Manager locale qualificato ed esperto per azzerare ogni rischio.
Affianchiamo le PMI in tutte le fasi del processo di internazionalizzazione per garantirne il successo degli investimenti sostenuti
LOCATIONS INTERNAZIONALI
Ricerca location per nuovi siti produttivi
Lo sviluppo delle attività internazionali può richiedere la creazione di filiali o di unità tecniche locali, in paesi esteri.
Siamo in grado di supportare in modo completo l’Azienda cliente in tutte le fasi del processo necessarie per la realizzazione delle unità locali sia dirette che in joint venture con partners locali qualificati e selezionati.
Nel caso in cui le scelte di sviluppo internazionale prevedano anche la costruzione di un nuovo impianto produttivo all’estero, l’individuazione della giusta location diventa essenziale.
Essendo consapevoli che la scarsa conoscenza del territorio e/o delle leggi e norme locali può segnare il confine tra un’iniziativa di successo e un investimento fallimentare, in molti paesi offriamo il supporto di un Location Manager locale qualificato ed esperto per azzerare ogni rischio.
Affianchiamo le PMI in tutte le fasi del processo di internazionalizzazione per garantirne il successo degli investimenti sostenuti
AZIENDA
NOTE LEGALI
CONTATTI
info@taurus1916.com
Via D. Bertolotti, 7 Torino